《关于员工流失》

发表时间:2018-12-21 11:20


很多员工的流失

本质上

是我们

不具备领导力


不能建设

他们的思想牵引所导致

不能输出

是非判断标准和

价值观建设

不能引领心智


所以以后

各级销售管理人员

必须转换角度说话

不能站在第三方角度上

必须站在公司立场

以第一人称的角度

直接建设员工思想

输出是非标准

输出价值观

成为团队真正领导者


以第三人称

沟通协调人际方式

会让员工看不到公司的存在

或让公司陷入员工对立面

没有中心没有灵魂

员工心态很容易涣散

甚至产生很多负面对立心态


结果是两个

一是:员工心中只有领导

没有公司

管理变成人际交往

而个人

又没有能力高度去牵引员工

导致大家关系很好

但员工依然流失

团队建设不起来


二是:

导致表面规避了沟通矛盾

领导说话很受喜欢

但本质问题没有解决

领导没有完成

对员工心智系统的建设

也就领导不了

还是员工流失

因为本质上没有解决问题


团队建设

必须面对问题解决问题

必须帮助大家

提高思想觉悟

提高业务能力

提高执行能力

提高提成收入

拿到结果才是根本


不能做烂好人

烂好人的结果是

温水煮青蛙的温柔杀手

导致

大家关系都很好

最后

大家都死掉啦


我们要把管理思维

有搞人变为搞事

才能把业绩收入提高起来


管理人员的标准

要变为认事不认人才是重点


有术上升为本质

贯彻下去

希望对管理员和团队建设

有所帮助突破


管理人员说话

必须

从个人角度

拉升但公司高度

必须站在公司的高度上说话

才能让员工看到未来

才会有领导力

才能建设团队


在思想上

有三方变为第一方

这叫担当

也叫主人公精神


一个人

没有担当主人公精神

一个没有高度的人

一个小我狭隘的思想

只会变通会推脱

就叫小聪明


怎么能让员工跟随

怎么能打造出来团队呢


分享到: